Ved første øyekast har uttrykket "ansatteomsetning" en negativ konnotasjon - et stigma forbundet med arbeidsgiverens plikt til å redusere omsetningen til enhver pris. Det er imidlertid forskjellige typer omsetning, og ikke alt er negativt. Omsetning skjer for en rekke grunner, alt fra oppsigelse for dårlig ytelse til avgang av høyt kvalifiserte medarbeidere som trekker seg etter at de hjelper oppstartsprosjekter oppnår bærekraftig driftsnivå.
Ufrivillig
Ufrivillig omsetning skjer når arbeidsgivere avslutter en ansatt eller ber en ansatt å gå av. Sistnevnte kan betraktes som frivillig omsetning; Den første beslutningen er imidlertid å påvirke en ufrivillig omsetning. Når ansatte blir avsluttet i saker som brudd på arbeidsplasspolitikk, dårlig ytelse eller nedgang i virksomheten, anses avreisen ufrivillig. Enkelte tilfeller av ufrivillig omsetning kan forårsake begeistring blant de resterende ansatte, som kan være bekymret for egen arbeidssikkerhet. Andre ansattsterminasjoner kan komme som en lettelse for de resterende ansatte, hvis moral og produktivitet rammes når dårlige artister påvirker arbeidsplassen.
Frivillig
Frivillig omsetning skjer når ansatte forlater av egen vilje. Ansatte som avgår, pensjonere eller bare forlater organisasjonen av andre grunner regnes som omsetningsanalyser som frivillig omsetning. Attrition er ofte en del av omsetningsanalysen. Menneskelige eksperter definerer sletting som en nedgang i arbeidsstyrken via frivillige avganger. Forskjellen mellom slitasje og frivillig omsetning er at arbeidsgivere ikke erstatter ansatte som forlater i kraft av slitasje. Mens noen tilfeller av frivillig omsetning kan oppstå fordi ansatte er misfornøyde, går en rekke ansatte av grunner som ikke er knyttet til arbeidsforholdene, for eksempel ansatte som forlater jobben sin til å reise med ektefeller eller studenter som forlater sesongens arbeidsplass for å gå tilbake til skolen.
<
positiv
Ønskelig - eller positiv - omsetning skjer når arbeidsstyrken opplever endringer på grunn av at nye medarbeidere bringer nye ideer og perspektiver til selskapet, erstatter arbeidstakere som er opphørt for dårlig ytelse. Infusjon av nytt talent i en organisasjon kan gjenoppnå arbeidsplassen, katapultproduktiviteten og øke lønnsomheten. Å erstatte en stillestående arbeidsstyrke kan være kostbar; Imidlertid innser arbeidsgivere i siste instans avkastningen på investeringen i rekruttering og utvalgsprosesser for nye og fullt engasjert ansatte.
Negativ
Negativ omsetning er ofte referert til som uønsket omsetning. Det er lett å forstå hvorfor omsetning anses negativ eller uønsket når ansatte forlater i en sky av forhold som foreslo ulovlig oppsigelse, masseutvandring av misfornøyde arbeidstakere eller arbeidsplasskonflikt. Masseoppsigelser, nedleggelse av virksomheter og avstengning av anlegg kan også klassifiseres som negativ eller uønsket omsetning - oppsigelser har en ødeleggende innvirkning på arbeidstakere og nærliggende samfunn. For eksempel, når ansatte får jobbstap fra en avstengning av anlegget, vil omgivende selskaper som tilbyr tjenester som måltider også lide av tapte inntekter.
